谁都不想在这个冬天被冻死，那么你准备好了吗？你知道自己企业的症结吗？
烟嘴专门查询了金融危机的定义：金融危机又称金融风暴，是指一个国家或几个国家与地区的全部或大部分金融指标(如：短期利率、货币资产、证券、房地产、土地(价格)、商业破产数和金融机构倒闭数)的急剧、短暂和超周期的恶化。其特征是人们基于经济未来将更加悲观的预期，整个区域内货币币值出现幅度较大的贬值，经济总量与经济规模出现较大的损失，经济增长受到打击。
我们更从媒体了解到诸如美国18家银行倒闭被收归国有；冰岛整个国家面临破产；沿海无数企业倒闭,大量民工无业返乡……
烟嘴从网上搜索回来的国内倒闭企业名单中,大部分属于生产能力不高、劳动密集型、单纯贸易型、产品滞后型、市场定位单一型，这些都属于抗寒能力不强的企业，市场红火时订单不愁，突然寒风来了，订单减少就会出现工人闲置、资金断链等现象，导致企业生存艰难。
面对金融危机，我们就要先找到自己企业的位置，还要有效的利用自身的资源做必要的调整，先调整内部机构，练好内功准备过冬！
1、评估自身企业的资产债盈率，如果负债额度超过资产总额，这个冬天募集资金难度有点大，如果没有有效的资金补给和盘活方案，只有采取王佐断臂的保全方法，要么去掉一部份不盈利的子公司和部门，要么申请破产，以图东山再起。
2、公司资金暂时运作还正常的，近期尽量回笼资金、盘活库存、调整冗员部门，让公司的内部资金有效运作起来，让钱都花在刀刃上，以应变随时可能出现的资金紧张。
3、给企业重新定位，脱离劳动密集型带来的人力成本提高的风险，以高附加值、高效益、高实用性的产品迎合本就萎缩的消费市场。
4、全面拓宽市场渠道，充分利用网络资源，降低市场开发成本，主动出击市场，运动取暖。
5、调整生产结构，降低能耗，提高生产效率，减少不必要的开支，在保证质量的同时扩大利润空间，提高市场竞争力。
6、作为我们主力利润主渠道的烟嘴产品，我们公司早在一年前就对市场做了必要的调整，所有业务员全部解放成各地经销商，他们从打工变成了老板，收入增加了，同时企业的经营成本和风险也降低了；所有交易全部实行现款现货，降低企业因资金断裂带来的风险；与供应商付款及时，提高了供应商的配合积极性和产品质量保证和服务；多方募集资金，保存企业自身硬实力；提高工人待遇及福利标准，在别的企业困窘的时候我们还能吸纳优秀人才，工人的积极性高，产品包装和机构全面升级，以提高市场竞争力。
通过以上办法，调整好内部结构，练就一身企业的硬功夫，下一步就面临着把产品推向市场。以最低的市场运作成本，获取优质的订单，只有网络可以做到。有了铜墙铁壁般的硬功夫和良好的市场开发能力，我们还害怕冬天的寒冷吗？我们可以大声呼喊：让海啸来得更猛烈些吧！我们要前进，不怕你这拦路虎！
